贵组织在管理COVID-19及其对企业的所有影响方面取得了成功, 但你可能会发现，远程工作已经成为一种生活方式，而不是一种暂时的情况. A 最近的Gartner调查 公司领导人发现，82%的人计划允许员工在疫情后至少部分时间远程工作，47%的人将允许员工全职在家工作. 此外，普华永道(PwC)对首席执行官的一项调查显示，78%的人认为远程协作将继续存在.

Toptal的员工队伍一直是分布式的. 作为远程工作领域的思想领袖，Toptal发布了 突然疏远的剧本 2020年4月，为那些不得不迅速过渡到远程工作环境的公司提供建议. 作为一个远程工程团队的领导者, 您可能会认为需要重新审视或确定最佳实践.

特别是, 管理一个远程工程团队，并确保他们有他们需要的东西来发挥他们的潜力，这可能是很棘手的. You had an in-person process for teamwork; is your replacement strategy as robust? Your company structure was good enough when you could physically see who was where in the hierarchy; is it still relevant?

一些科技公司(如.g.， Reddit, Twitter)都在拥抱远程工作，并相应地发展他们的员工队伍. 其他人, 比如微软, 采用了混合方法吗, 允许员工最多有50%的时间在家工作. 很明显，未来的工作已经发生了翻天覆地的变化, 尤其是在高能力的技术工作者这一炙手可热的人群已经证明远程工作是可能的情况下. 公司是否愿意回到以前的格子农场世界, 这个决定不再完全取决于他们.

在这个点播网络研讨会上, Toptal工程经理Marco Santos与James Bourne谈话, 《欧博体育app下载》杂志的主编 TechForge媒体，关于远程工程团队的新最佳实践. Toptal是全远程业务模型的早期采用者，并且是全球领先的远程工作人员之一, 拥有600多名全职员工和遍布126个国家的自由职业者的全球人才网络.

其中一些主要议题包括:

• 建立框架 驱动行为改变是必要的
• 使用责任 以及使自治成功的一致性
• 建立信任 在一个“说:做”比例很高的偏远文化中
• 发现 异步通信的魔力
• 增加 远程协作

点击 在这里观看 这个随需应变的网络研讨会将学习更多关于领导远程工程团队的策略和陷阱，以及如何将远程工作人员转变为优势.